كثيرًا ما تُطرَح أسئلةٌ عدَّة بشأن استخدامنا للمنتَجات والخدمات، مثل: لماذا يشيعُ استخدامُ بعضِ المنتجاتِ والخِدماتِ التي تلفِتُ النظر بقوَّة، في حين لا تنجحُ أُخرى، أو تنجحُ بعضَ الوقتِ ثمَّ يتلاشى ذِكرُها؟ ما الذي يجعلُ استخدامَ بعضِ المنتجاتِ يصيرُ عادةً متأصِّلةً للنَّاس؟ هل هناك رابطٌ أو نمطٌ متكرِّرٌ يُظهِرُ الكيفيَّة التي جعلَتْنا بها المنتجات نتعلَّقُ بها؟

هل هناك ما يدعوك إلى عدم اعتماد التفكير البصريِّ؟ لمَ لا؟ أهمِّيَّةُ التفكير البصريِّ والرسم آخذةٌ في الازدياد بصورة ملحوظة في بيئات الأعمال؛ إذ إنَّ الصورةَ قادرةٌ على رواية ألف كلمة، بل أكثر. ويُعدُّ التصويرُ البصريُّ جزءًا أساسيًّا من الرحلة للمنشآت التي تسعى إلى تعزيز الأسلوب الليِّن (Lean) والتنمية المتكرِّرة (Agile) لديها، والتي تبتغي أيضًا كَسْرَ الحلقات الإداريَّة، مع زيادةِ مشاركة الموظَّفين والعملاء. يساعد أيضًا التصويرُ البصريُّ على التفكير في حلِّ المشكلات المعقَّدة؛ فهو يُمكِّن فرق العمل والموظَّفين من تحقيق مزيدٍ من التطوير بواسطة البناء على أفكارِ بعضهم بعضًا، ممَّا يُعزِّزُ التعاون، ويطلقُ العملَ بروح الفريق، ويدفع عجلةَ الابتكار.

يتضمَّن هذا الكتابُ حقيبةَ الأدوات التي يحتاجُ إليها القياديُّون وصُنَّاع القرار والمبتكِرون والرياديُّون كي يتمكَّنوا من بناء ‘‘الشركة التي لا تُقهَر’’. التوجُّه الاستراتيجيّ قرِّر أين ستُنافس، مع تحديد القرارات الاستراتيجيَّة الضروريَّة لعملك. ابنِ عملًا يستطيع التغلُّبَ على التغيير المخلخِل محفظة الأعمال حدِّدْ كيفيَّة إدارة محفظة أعمال تتضمَّنُ أفكارًا جديدة لم تُختبَر بعدُ، مع منتَجاتٍ أو خِدْماتٍ قائمة، وذلك باستخدام أداة خريطة محفظة الأعمال. ابنِ قِمعَ ابتكارٍ متينًا، لتتمكَّنَ باستمرارٍ من إعادة ابتكارِ عملك التجاريّ، بينما تقلِّل المخاطِرَ ومستوياتِ عدمِ اليقين. ثقافة الابتكار قيِّمْ مدى استعدادِ منشأتِكَ لتبنِّي الابتكار، وابنِ ثقافةَ ابتكارٍ باستخدام خريطة الثقافة. أنماطُ نموذج العمل نافِسْ باستخدام نموذج عملٍ متكامل، وليس مجرَّد منتَجٍ أو خدمة أو تكنولوجيا معيَّنة أو سعرٍ منافِس المؤلف           :  أليكس أوسترفالدر

الفئة              : إدارة واعمال نوع التجليد      : غلاف ورقي تاريخ الصدور     : 2021 عدد الصفحات   : 366 الأبعاد             : 24 سم * 19 سم

الناشر             : جبل عمان