هذا الكتاب هو دليلٌ عمليٌّ فعَّال، وهو يجمع ما بين مبادئَ واكتشافاتٍ مستمدَّةٍ من تجرِبة المؤلِّف. وتمثِّل منهجيَّته استراتيجيَّةً متكاملةً تصلح لرياديِّي الأعمال في الشركات الناشئة، وأيضًا للمديرين التنفيذيِّين في المنشآت القائمة. وتتألَّف هذه المنهجيَّة من خمس خطوات: الخطوة 1: احترِفْ فنَّ معرفة ذاتك الخطوة 2: احترِف المقدرة على التفكير الخطوة 3: احترِفْ بناء الفريق المناسب الخطوة 4: احترِفْ وضْعَ خططٍ تساعدك على التوسُّع الخطوة 5: احترِفْ ألعاب السلطة في هذا الكتاب، يستلهم المؤلِّف منهجيَّةً من الأساتذة الكبار في لعبة الشِّطرَنْج؛ فمن المعروف أنَّهم يتوقَّعون على الأقلِّ الخطوات الخمس المقبلة في أثناء لعبهم، ويرى أنَّ على رياديِّي الأعمال الناجحين أن يعملوا وَفقَ هذا النهج. يشعر الرياديُّون أحيانًا بالإحباط وفقدان الحماسة، وتلحُّ عليهم الحاجة إلى البحث عن استراتيجيَّات مبتكرة للارتقاء بالعمل إلى المستوى المقبِل. وللوصول إلى الاستراتيجيَّة الفعَّالة، لا بدَّ من تحديد خطواتهم الخمس المقبِلة، ويقترح الكتاب وسائلَ عدَّة تمنحُ الرياديِّين ميزاتٍ تنافسيَّة، منها: الوضوح: لا سيَّما بشأن ما يريدونه ومَن يريدون أن يكونوا. الاستراتيجيَّة: وتساعدهم على التفكير بثباتٍ وثقةٍ في أثناء وجودهم في المراكز المعقَّدة لاتِّخاذ القرار، لا سيَّما في الإدارة العليا، أو حتَّى ضمن إدارات الأقسام في المنشأة. النموّ: وذلك بوَضْع تكتيكات للتعامل مع الأوقات الصعبة وتلك الطيِّبة أيضًا. المهارة: وتحديدًا مهارة بناء فريقٍ يتناسب مع القِيَم الراسخة التي يضعها العمل التجاريُّ بغيةَ التوسُّع وتحقيق الأهداف الجريئة بعيدة المدى. الحلول المبتكرة: وذلك في أثناء التعامُل مع تحدِّيات التلاعُب التى يفرضها الآخرون